• Análisis de casos.
• Debates sobre la aplicación de la evaluación de proyectos.
• Aplicación de herramientas de Evaluación de proyectos a Casos reales.
Se hacen talleres, los cuales tienen como finalidad reforzar la práctica y el trabajo colaborativo para la formulación y evaluación de un proyecto, el cual concluye con una presentación de un informe al finalizar el módulo.

La evaluación sigue una propuesta de evaluación de proceso, por lo tanto existen distintas instancias para ello, así también existen distintas propuesta de evaluación las que son:

• Talleres; y, Resolución de casos.

Unidades Temáticas CASO MULTICANCHA – LED:

MARCO CONCEPTUAL DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y ANÁLISIS DE MERCADO

CONTENIDOS

1. Conceptos y definiciones básicas:
1.1 El Concepto de Proyecto. Perspectivas y tipos de evaluación (privada y social).
1.2 Evaluación ex-ante y evaluación ex-post. Las situaciones con y sin proyecto.
1.3 La Ruta y Ciclo de un Proyecto.
1.4 La decisión más eficiente en una evaluación: trade off entre información, costo y tiempo. Proceso de Identificación de ideas.
2. Enfoque Estratégico de un Proyecto que asegure su viabilidad:
2.2 Investigación de mercados, generación y selección de alternativas de solución.
3. Michael Porter: Ventajas Competitivas, Análisis de la Estructura y Estrategia del Mercado.

CASO MINA DE HIERRO COSTO DE OPORTUNIDAD Y TASA DE DESCUENTO DE UN PROYECTO

CONTENIDOS

1. Opciones de alternativas de inversión.
2. Concepto de: costo de oportunidad, y su relación con la tasa de descuento de un proyecto.
3. Tipos de interés: interés nominal y real, interés simple y compuesto.
4. Equivalencias entre tipos de interés de distintos períodos, valor presente y futuro; anualidades y perpetuidades.
5. Impacto de la Inflación y el Tipo de Cambio en una evaluación de Proyectos.
El mercado de capitales.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CONTENIDOS

1. Valor presente neto.
2. Tasa interna de retorno.
3. Período de recuperación del capital.
4. Otros indicadores: razón beneficio –costo, rentabilidad contable, costo anual equivalente.
Ventajas y desventajas de los métodos de Evaluación de Proyectos.

CASO CONSTRUCCION DE PLANTA PROYECTOS: OPTIMIZACION Y RIESGOS

CONTENIDOS

1. Optimización de proyectos
1.1. Criterios de optimización: escala y timing de inicio y liquidación.
1.2. Evaluación de reemplazo de equipos.
1.3. Decisiones de localización de instalaciones.
1.4. Decisiones de financiamiento: bancarios, terceros y capital propio.
1.5. Selección de inversiones.
2. Evaluación de proyectos bajo incertidumbre
2.1. Análisis de escenarios en un entorno cambiante y dinámico.
2.2. Simulación de posibles escenarios con variables volátiles.
2.3. Mitigación de escenarios adversos y cambiantes.

MODELO DE SELECCIÓN DE UN PORTAFOLIO CON PROYECTOS EFICIENTES.

CONTENIDOS

1. Método de evaluación de proyectos: Valor Actual Neto; flujo de caja: costos e ingresos relevantes.
2. El Precio mínimo a cobrar, y sus componentes, como fuente de ingreso.
3. Valor de mercado e información contable.
4. Depreciación, endeudamiento e Impuestos, para mejorar la rentabilidad de un proyecto.
Herramientas modernas y uso de software para el cálculo de posibles escenarios.

CASO: SERVICIO DE TRANSPORTE DE ÁRIDOS POST TERREMOTO
EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

CONTENIDOS

3. Diferencias entre evaluación privada y social.
4. Objetivos, criterios y enfoques de evaluación social de proyectos.
5. Precios sociales, precios de cuenta de factores, y precios de insumos básicos.
6. El impacto ambiental en la evaluación de proyectos.
Diseño y gestión de matrices de impacto ambiental: externalidades, costos y beneficios sociales, acciones mitigantes, el rol del estado y los privados.

Académicos

• Sra. Claudia Durán San Martín – Magister en Ingeniería Industrial (Dr©) Universidad de Santiago de Chile
• Sr. Luis Rafael Zúñiga Lucero Magister en Finanzas Universidad de Santiago de Chile

Secretaria

Sra. Carolina Fernández
Fono 227184245
e-mail: postulaciones@usach.cl

Nota: El Departamento se reserva el derecho a suspender el curso si no se alcanza el cupo mínimo.